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EL NEGOCIO AUDIOVISUAL

Co 4 share en total día, se ha colocado un año má o la primera oferta televisiva entre los operad omerciales, superando en 2,9 pun-tos a su in ato competidor, Antena 3, que ha registrado yor caída de todas las televisiones con respec 009 (-3 puntos) hasta situarse en un 11,7% ta. Telecinco, por su parte, se ha convertido en la cadena comercial con mayor resis-tencia a la fragmentación, cediendo tan sólo cinco décimas sobre el año anterior.

La cadena ha concluido este año de transición marca-do por el fn de la publicidad en TVE, la implantación defnitiva de la TDT en España y el cierre de la opera-ción con el grupo Prisa, y ha emprendido su andadura en el nuevo escenario con una posición única fruto de su modelo de gestión y su fortaleza de contenidos en todas las franjas de emisión que estructuran la parrilla.

Tan a Telecinco se ha impuesto a la se-gunda tele comercial en todas esas franjas, destacand stancia establecida en la de mayor consumo t vo, el prime time, donde ha obte-nido un 14 e share , 2,9 puntos más que Antena 3 (peor reg histórico con un 11,8% de cuota).

De igual forma, la cadena ha cumplido siete años como referente del target comercial en la televisión de nuestro país. Un 14,9% de cuota en el total día, que en horario estelar se ha situado en el 14,3% han confrmado a la cadena como la televisión con mayor atractivo publicitario ante el anunciante, con un elevado diferencial respecto a su inmediato com-petidor.

Telecinco ha cerrado el año de su 20º aniversario con un sólido liderazgo de audiencia en la televisión comercial y ha iniciado una nueva era al conformar el primer grupo de comunicación audiovisual de España y uno de losmás destacados de Europa tras la integración de Cuatro y la adquisición del 22% de Digital +.

Responsabilidad Corporativa 2010

23

Total día 2010

11,0

7,0

6,6

14,6

11,7

Prime Time 2010

11,5

7,2 7,2

14,4

11,8