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El modelo de Responsabilidad Corporativa (RC) de Telecinco es la respuesta al modo en que la cadena concilia el desarrollo de su modelo de negocio y la gestión de los impactos sociales y ambientales que su realización conlleva.

En este sentido, la RC es la expresión de la manera en que Telecinco comprende y da respuesta a su entorno, ya sea desde el más inmedia-to espacio en que desarrolla sus actividades como a través de la ges-tión de las relaciones con sus empleados, accionistas, anunciantes, competencia, instituciones, administraciones y proveedores.

El modelo de gestión de la sostenibilidad es, por tanto, resultado de la adaptación de las buenas prácticas de RC y los estándares aceptados por Telecinco, y en concreto del Global Reporting Initiative (GRI), a las particularidades de negocio de la televisión comercial de información y entretenimiento.

De este modo, el reto de Telecinco ha sido conciliar su aspiración de convertirse en un referente en la gestión ética del negocio con identi-dad de cadena de información y entretenimiento. Esta misión exige un enfoque proactivo y adaptativo que está en la base del esfuerzo de la entidad por refexionar acerca de la idea de qué signifca ser respon-sable en un sector tan orientado al consumo de entretenimiento, pero en el que la capacidad de infuencia y socialización son considerables.

Para contribuir a impregnar la organización de la cultura de respon-sabilidad, Telecinco dirige la gestión de la sostenibilidad desde la Di-rección General Corporativa, en directa dependencia del Consejo de Administración, desde donde se llevan a cabo las tareas de coordina-ción de las áreas competentes en materia de responsabilidad corpora-tiva. Esta estructura de gestión es un ejemplo de trasversalidad que, además, representa el compromiso de la dirección de Telecinco con la responsabilidad corporativa.