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Por tanto, las hipótesis en la valoración son las siguientes:

Plan 2006 Plan 2007 Plan 2008 Plan 2009 Plan 2010

Strike 17,49 19,74 7,13 5,21 7,00 Rendimiento de la acción (dividend yield)

6% 6% 10% 5% 5,5%

Volatilidad 22,5% 22,5% 27,5% 30% 50%

Los servicios recibidos de los empleados por cambio de opciones sobre acciones concedidas, son cargados a la cuenta de resultados separada al valor razonable calculado en la fecha de concesión, registrando un gasto de 1.290 miles de euros en el ejercicio 2010 y 987 miles de euros en el ejercicio 2009 (Nota 23.2).

Estos sistemas de retribución basados en acciones quedan refejados para el ejercicio 2010 en el cuadro si-guiente (en todo caso, han cumplido las condiciones de concesión aprobadas en Consejo de Administración):

Número de Opciones

Precio de Ejercicio (Euros)

Año de Concesión

Fecha de Inicio del Derecho

Fecha de Final del Derecho

Opciones concedidas 1.733.150 17,49 2006 26/07/09 25/07/11 Planes en vigor al 31 de diciembre de 2006

1.733.150

Opciones concedidas 1.153.650 19,74 2007 25/07/10 24/07/12 Opciones canceladas (105.500) 17,49 2006

(18.000) 20,82 2007 Planes en vigor al 31 de diciembre de 2007

2.763.300

Opciones concedidas 590.325 7,13 2008 30/07/11 29/07/13 Opciones canceladas (111.500) 17,49 2006

(57.000) 19,74 2007 Planes en vigor al 31 de diciembre de 2008

3.185.125

Opciones concedidas 319.163 5,21 2009 29/07/12 28/07/14 Opciones canceladas (36.000) 17,49 2006

(36.000) 19,74 2007

(18.000) 7,13 2008 Planes en vigor al 31 de diciembre de 2009

3.414.288

Opciones concedidas 1.297.650 7,00 2010 28/07/13 27/07/15 Planes en vigor al 31 de diciembre de 2010

4.711.938

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