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INFORME DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2011
NUESTRA GESTIÓN DEL NEGOCIO
Mediaset España, a través de su modelo de gestión de
responsabilidad corporativa, logra conciliar el desarrollo
del modelo de negocio y la gestión de los impactos so-
ciales y ambientales.
Este modelo tiene en cuenta estándares internacionales
como el Global Repor ting Initiative (GRI), el Pacto Mun-
dial de Naciones Unidas, así como las par ticularidades del
negocio de la televisión comercial de información y en-
tretenimiento.
El principal desafío de Mediaset España continúa siendo el
conciliar su objetivo de gestionar de forma ética el negocio,
con su identidad de cadena de información y entreteni-
miento. La reflexión acerca de lo que significa ser respon
sable en un sector orientado fundamentalmente al con-
sumo de entretenimiento, pero en el que la capacidad de
influencia y socialización son significativas, marca las pautas
de la gestión del negocio; desde la gestión del espacio en
que desarrolla sus actividades a la gestión de las relaciones
con sus empleados, accionistas, anunciantes, competencia,
instituciones, administraciones y proveedores.
La gestión de la responsabilidad corporativa en el Grupo
Mediaset se dirige desde el trabajo conjunto de la Direc-
ción General Coporativa y la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, en el que la Dirección General Corpora-
tiva lleva a cabo las tareas de coordinación de las áreas
competentes en materia de responsabilidad corporativa.
Relación con grupos de interés
Mediaset España aborda la gestión de los impactos socia-
les y ambientales a par tir de la gestión de relaciones con
sus grupos de interés. Éstos se definen como todos aque-
llos colectivos que hacen posible su actividad empresarial
o se ven afectados por ella. El siguiente cuadro sintetiza
los principales grupos de interés identificados por Me-
diaset España y los canales de comunicación establecidos
para relacionarse con cada uno de ellos.